機(jī)構(gòu)職能
? ? ? ? 設(shè)置采購中心的集團(tuán)企業(yè),其總部主要職能包括:
? ? ? ? 1.對下屬分子公司物采購業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)管,負(fù)責(zé)采購成本控制與規(guī)范運(yùn)行,資源的整合協(xié)調(diào);
? ? ? ? 2.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)采購管理體系的規(guī)范運(yùn)行,審定采購計(jì)劃及采購方案,協(xié)調(diào)平衡大宗原料、輔料的供應(yīng);
? ? ? ? 3.負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一規(guī)范的招標(biāo)平臺的,建立健全招標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)則,組織和實(shí)施公司招標(biāo)業(yè)務(wù);?
? ? ? ? 4.負(fù)責(zé)對子公司倉儲業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)管,優(yōu)化資源配置,合理控制庫存,建立物資集中儲備與共享調(diào)撥機(jī)制。
? ? ? ? 各分子公司在總部采購中心指導(dǎo)下開展具體采購業(yè)務(wù),職能包括:
? ? ? ? 1.負(fù)責(zé)物流配送業(yè)務(wù)執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、物流招標(biāo)方案編制等工作;
? ? ? ? 2.負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制與上報、零星或有地域限制的材料采購、采購合同簽訂執(zhí)行付款、物資進(jìn)廠驗(yàn)收、供應(yīng)商的日常管理等工作;
? ? ? ? 3.在總部指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織與實(shí)施非批量采購物資的招標(biāo)、招標(biāo)文件編制、評標(biāo)專家推薦、與中標(biāo)單位簽訂合同等工作。
? ? ? ? 4.負(fù)責(zé)倉儲物資日常管理、通用備件集中儲備、子公司之間物資共享調(diào)用等工作。
管理需求
? ? ? ? 設(shè)置總部與分子公司兩級采購職能,總部與分子公司之間的職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)上傳下達(dá),不同分子公司之間的信息共享成為比較顯著的管理困惑。
? ? ? ? 集權(quán)分權(quán)難:總部與分子公司之間,對于哪些物資集中采購、哪些物資自行采購需要進(jìn)行合理的劃分;子公司自行采購時,總部進(jìn)行哪些環(huán)節(jié)的監(jiān)管,監(jiān)管的方式方法需要進(jìn)行設(shè)置。
? ? ? ? 理順流程難:需要設(shè)置一套合理的流程,完成從計(jì)劃、采購到驗(yàn)收、績效的全流程管理,在流程設(shè)置中,合理穿插總部與分子公司之間的不同職能設(shè)置。
? ? ? ? 數(shù)據(jù)共享難:多個分子公司之間,其采購分類、供應(yīng)商資源、采購價格、采購資料需要進(jìn)行共享,如何對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效搜集、歸類、分享成為管理的難題。
落地方案
設(shè)計(jì)思想:
? ? ? ? 采購中心采購解決方案,其核心做法可以概括為八句話:(請把下圖做成一個表格樣式;)
? ? ? ? ? 理順管理架構(gòu):建立總部、分子公司的采購組織架構(gòu);
? ? ? ? ? 制定管理制度:建立采購、招標(biāo)、供應(yīng)商、績效的管理制度;
? ? ? ? ? 規(guī)定職責(zé)權(quán)限:明晰不同崗位之間的管理職責(zé)權(quán)限;? ??
? ? ? ? ? 設(shè)定控制流程:設(shè)置采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)、審批點(diǎn);? ??
? ? ? ? ? 設(shè)置招標(biāo)流程:建立集中、分散的招標(biāo)作業(yè)流程;
? ? ? ? ? 創(chuàng)建招標(biāo)平臺:建立電子化全流程招投標(biāo)平臺;
? ? ? ? ? 建立采購資源庫:建立企業(yè)內(nèi)部專家?guī)?、供?yīng)商、價格信息庫、采購資料庫;??
? ? ? ? ? 規(guī)范網(wǎng)上業(yè)務(wù):對開展網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范,約定線上/線上信息聯(lián)動共享機(jī)制;?
作業(yè)流程: