制造行業(yè)四大特點
大中型企業(yè)
產(chǎn)業(yè)鏈長
市場競爭激烈
成本居高不下
四大痛點,智慧OA對癥下藥
數(shù)據(jù)孤島? 數(shù)據(jù)割裂:擁有生產(chǎn)、制造、供應(yīng)商管理、客戶管理、供銷存管理等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng),但系統(tǒng)互相孤立,數(shù)據(jù)割裂,孤島叢生; ??系統(tǒng)切換不便:各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自擁有一套賬戶與密碼,員工來回切換非常不便。 系統(tǒng)集成??數(shù)據(jù)互通:通過OA,集成各個業(yè)務(wù)系統(tǒng),打通系統(tǒng)間的流程與數(shù)據(jù),各系統(tǒng)審批流均可在OA中進行,相關(guān)數(shù)據(jù)返回至各系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通; ??單點登錄:OA門戶集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng),根據(jù)相應(yīng)權(quán)限設(shè)置,用一套賬戶密碼無縫切換至各系統(tǒng)。 |
效率低下??紙質(zhì)化流程:部分企業(yè)仍為紙質(zhì)化審批,效率低,無記錄; ??跨部門協(xié)作難:分子公司、各部門跨組織跨地域溝通協(xié)作困難; 流程提效??電子化流程:梳理規(guī)范生產(chǎn)、制造等各業(yè)務(wù)流程以及人事、考勤、行政管理等日常辦公流程,明晰權(quán)責(zé)體系,實現(xiàn)流程電子化,效率高,可追溯; ??高效協(xié)同:流程申請、審批線上化,提效跨組織跨部門協(xié)同;移動辦公,隨時隨地溝通協(xié)作。 |
業(yè)財壁壘??數(shù)據(jù)口徑不一:業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)互相分離,業(yè)財數(shù)據(jù)口徑不一致; ??財務(wù)管控難:費用控制難,報銷流程長,浪費企業(yè)成本,員工體驗不佳; ??數(shù)據(jù)統(tǒng)計慢:數(shù)據(jù)雜,人工統(tǒng)計慢,且容易出現(xiàn)疏漏。 業(yè)財融合??統(tǒng)一數(shù)據(jù):實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,基于多系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等與財務(wù)真正實現(xiàn)集成; ??費控一體化管理:實現(xiàn)費用預(yù)算、申請、報銷、付款等全周期管理,讓費用控制更規(guī)范、透明、合理; ??報表門戶:系統(tǒng)自動實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計并形成財務(wù)報表,支撐洞察決策。 |
知識流失??人走經(jīng)驗丟:知識經(jīng)驗存在于各部門、個人電腦中,缺乏統(tǒng)一管理;專家經(jīng)驗藏于人腦中,難以挖掘; ??培訓(xùn)難以到位:安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)工作量大,難以到位,可能影響生產(chǎn)良率; ??研發(fā)中心創(chuàng)新難:難以搜集內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新信息,可能導(dǎo)致研發(fā)滯后。 知識共享??知識沉淀:將分散的顯性成果知識集中化管理;建立專家網(wǎng)絡(luò)、知識倉庫等,制定相應(yīng)激勵機制,深挖隱性知識; ??線上線下培訓(xùn)結(jié)合:線上匯集線下培訓(xùn)課程,員工可多次重復(fù)觀看,加強生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)性; ??構(gòu)建情報庫:構(gòu)建內(nèi)外情報庫、智力云(內(nèi)外專家網(wǎng)),加強內(nèi)外知識交流,助力研發(fā)創(chuàng)新。 |
?